2015中国企业采购调查问卷
中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会作为采购与供应链领域中标杆性的社团组织，其使命之一即在推动采购与供应链领域创新性发展。自2008年起，连续八年开展全国性的企业采购调查，目的在于通过对调查数据的分析，发现我国采购与供应链的发展现状、特点及发展趋势，同时借鉴国际领先的采购与供应链管理实践和经验，为企业及采购经理人提供行业前瞻性数据及最新管理理念。
我们郑重承诺:对所有参与调查的企业及个人信息严格保密，所获得的数据仅用于统计分析、研究之用！ 如您在参与调查过程中遇到任何问题，请致电张老师010-58566588-171。
基本信息
1.个人身份信息（必填，保证可以与您联系）：
1.1 姓名：
1.2 单位名称：
1.3 电子邮箱
1.4 联系方式
1.5 您是否为CPM或CPSM证书持有者：
2.贵公司的官网地址是:
3.贵公司的注册类型:



4.请选择贵公司所在行业:（基于您负责或工作的事业部的业务范围回答此项问题）









5.2014年贵公司销售收入（元）为:




6.请选择您在贵公司的哪一组织单元任职:



7.您所在的区域:









8.请选择您的职位:（如不同公司职位称呼有所出入，请尽量挑选相近级别的选项）



9.贵公司采购人员数量：
9.1贵公司buyer数量：
9.2贵公司sourcing数量：
9.3贵公司SQE数量（如未在此部门或未有此职位，不需填写）：
宏观信息
1.与2013年相比，2014年贵公司的现金回收状况：
1.1 应收帐款天数：
1.2 库存天数:
1.3 现金回收方面的主要问题点：
2.贵企业是否在采购过程中使用了供应链金融工具：

3.承接上题，若选是，请列出采用了何种工具:
4.贵企业是否有计划使用供应链金融来改善企业的资金流：



5.目前贵企业寻源的开发重点是：（多选）











6.2014年贵公司的主要数据：
6.1 2014年贵公司在中国的销售额比2013年： % %
6.2 2014年贵公司在中国的产能比2013年： % %
6.3 2014年贵公司的生产外包比例比2013年： % %
6.4 2014年贵公司的服务外包比例比2013年： % %
6.5 2014年贵公司的内包比例比2013年： % %
6.6 2014年贵公司在华投资额比2013年： % %
7.2014年贵公司的主要进出口数据：
7.1 2014年贵公司的主要出口国家：
7.2 2014年贵公司的出口比例比2013年： % %
7.3 2014年贵公司的采购金额比2013年： % %
7.4 2014年贵公司的原材料进口比例比2013年： % %
8.2014年人民币汇率的变化对贵企业采购成本的影响与2013年相比


9.2014年贵公司在中国地区的采购人员数量比2013年：
%
%
10.金融危机对贵公司采购的主要影响（2014较2013年相比）：
10.1 原材料价格：
10.2 供应中断风险：
10.3 供应商管理难度：
采购组织现状
1.贵公司是否设置了采购管理部（该采购管理部是指对采购业务统一管理的部门）：


2.贵公司主要的采购组织模式为：




3.贵公司采购部门职责涵盖以下哪几种（多选）：


4.贵公司以下三类物料的采购模式分别为：
4.1 直接物料：
4.2 间接物料：
4.3 服务项目：
5.贵公司采购部门的流程状况如何？(A→F逐渐升级）





6.2014年贵公司采购关键绩效考核指标有：（根据公司情况进行选择，然后按重要性在所选内容的后面填写自然数，1为最重要）


















7.2015年贵公司采购的重点工作：（根据公司情况进行选择，然后按重要性在所选内容的后面填写自然数，1为最重要)






















8.在考虑使用采购外包服务时，最主要因素是什么？（限选三个）









9.贵企业采购部门或个人培训情况
9.1 您在2014年参加培训的时间比2013年：
9.2 您在2014年参加过何种与采购相关的培训:（多选）
9.3 贵企业采购部门采购人员2014年平均培训时间：
供应商管理
1.贵公司的供应商管理现状：
1.1 供应商市场定位（分类）分析
1.2 供应商偏好分析
1.3 供应商开发、培育管理流程
1.4 供应商质量管理流程
1.5 供应商关系管理流程
1.6 建有优秀供应商库
1.7 供应商年度评审计划
1.8 标准的供应商评审表格
1.9 供应商数据库维护
2.以下哪种表述最符合贵企业采购部门对供应商绩效评估的情况？ （A→C逐渐升级）


3.供应商支付账期信息：
3.1 供应商支付账期平均为：
3.2 供应商支付账期与2013年比：
4.供应商付款时间：


5.供应商付款方式：
5.1 供应商付款方式中是否有承兑汇票？
5.2 如有承兑汇票，一般为多少天？
6.贵公司2014年供应商数量变化情况：
6.1 贵公司现有活跃供应商（2014年内有业务往来的供应商）的数量：
6.2 贵公司2014年活跃供应商数量较2013年相比：
6.3 贵公司2014年引入供应商的比例： %
6.4 贵公司2014年淘汰供应商的比例： %
6.5 贵公司2014年供应商破产/倒闭的数量：
7.贵企业是否定期考察供应商的财务状况：




8.贵公司目前供应商总数：









9.贵公司前五大供应商的采购额占公司采购额的比例：



10.占贵公司80%以上采购额的供应商总数为：




11.对供应商有明确的准入机制吗：





12.对供应商有明确的淘汰机制吗：




13.贵公司与上游供应商分享哪些数据：（多选）




14.供应商交货情况：
14.1 2014年供应商准时交货率的比例： %
14.2 2014年供应商平均交货期较2013年比：
15.贵公司2014年是如何优化供应商群：
15.1 供应商数量优化
15.2 供应商结构调整、发展：（多选）
15.3 开发低成本供应商（国内寻源区域转移）：（多选）
15.4 开发低成本供应商（国外寻源区域转移）：（多选）






16.供应商现场考核情况：
16.1 贵公司2014年是否对供应商进行现场考核：
16.2 如果有现场考核的话，是否为定期考核：
16.3 如果有现场考核的话，考核后是否有奖惩制度：
17.贵公司多久对供应商评估一次：






18.贵公司的供应商来料水平：



19.贵公司对于重要的二级供应商的质量要求：



20.贵公司对供应商的要求：
20.1 贵公司是否对供应商在绿色采购方面有所要求：
20.2 贵公司是否对供应商在低碳排放与可追溯方面有所要求：
20.3 贵公司是否对供应商在社会责任方面有所要求：
20.4 贵公司是否对供应商在可持续发展方面有所要求：
21.贵公司在供应商质量改进中使用的主要质量工具：（多选）
















22.承接上题，您觉得哪些质量工具使用频率较高，效果很好：(填写字母标号即可)
23.近两年贵公司供应商质量改进采用的管理方法:(多选）









24.承接上题，您觉得哪些管理方法实施的效果比较好：（填写字母标号即可）
采购金额与成本控制
1.成本控制情况：
1.1 在不考虑市场波动的情况下，2014年贵公司采购总支出的减控目标为(%)：
1.2 与上一年相比，根据预算，2014年贵公司采购总支出的减控目标为(%)：
2.贵公司2014年的招标采购情况：
2.1 2014年贵公司招标采购模式占整个采购金额比重： %
2.2 2014年贵公司采用了以下哪几种招标采购模式：
3.以下项目支出占采购总支出的比例：
3.1 直接物料 %
3.2 间接物料 %
3.3 服务项目 %
3.4 其他
4.贵公司主要使用最主要降低成本的方法:（根据公司情况进行选择，然后按重要性在所选内容的后面填写自然数，1为最重要）




















5.关于成本数据库：
5.1 贵公司是否建立了成本数据库：
5.2 贵公司是否有明确的年度降低采购成本考核指标：
6.在贵公司的采购审批流程中，财务部门充当以下哪几种角色：（多选）




采购信息化
1.贵企业采购信息化状况：
1.1 趋势分析工具
1.2 开支分析工具
1.3 供应商绩效数据
1.4 市场智能分析工具
1.5 安全投标准入控制（资格预审）
1.6 全过程电子化采购交易系统

1.7 电子合同

1.8 电子票据开具

1.9 WMS

1.10 MRPII / ERP

1.11 其他工具或系统
2.贵公司2015年在采购信息化方面的投资预算较2014年比：


3.贵公司应用采购信息技术的情况：
3.1 成员间的数据兼容
3.2 现有的信息系统能否有效支持直接采购
3.3 现有的信息系统能否有效支持间接采购
3.4 现有的信息系统能否有效支持服务性采购
3.5 软件系统
3.6 信息共享
3.7 数据挖掘、数据分析
3.8 能否支持物料总成本分析
3.9 能否支持物料持有成本分析
3.10 物料需求预测准确率
绿色采购
1.贵企业采购部门/组织的绿色采购现状：
1.1 企业层面形成绿色、可持续发展等理念
1.2 企业层面存在绿色、可持续发展等理念，但对采购是否有具体要求
1.3 绿色采购是否在购买产品和服务时被重点指出
1.4 决策时是否开始考虑绿色采购的影响力
1.5 选择供应商时，充分考虑绿色采购和采购可持续发展
1.6 是否形成具体的绿色采购和采购可持续发展量化指标
1.7 量化绿色、可持续发展等指标，并添加到采购绩效整体考核中
2.贵公司以下几方面的实施程度：
2.1 贵公司在绿色采购方面：
2.2 贵公司在低碳排放与可追溯方面：
2.3 贵公司在社会责任方面：
2.4 贵公司在可持续发展方面：
3.承接上题，如果贵公司准备实施或已经实施社会责任审核，其审核的范围包括：（多选）











4.贵公司要求供应商的认证包括：（多选）


















5.贵公司实施绿色采购的现状：
5.1 绿色采购的成本支出影响
5.2 缺乏新材料与技术支持
5.3 生产工艺流程的限制
5.4 缺乏供应商的理解与配合
5.5 缺乏企业战略的支持
5.6 相关法规与行业标准不完善或执行不强
5.7 消费者绿色认知与需求不够
采购风险
1.贵公司在采购风险管理上所面临的问题或考验：（根据公司情况进行选择，然后按重要性在所选内容的后面填写自然数，1为最重要）













2.贵公司采购部门/组织主要采用哪些手段进行采购风险管理：（根据公司情况进行选择，然后按重要性在所选内容的后面填写自然数，1为最重要














3.贵公司2014年主要是如何处理供应风险的：



4.您认为目前贵公司在供应链风险管理上存在的问题有哪些：（根据公司情况进行选择，然后按重要性在所选内容的后面填写自然数，1为最重要）





5.2014年贵公司遭受了几起重大供应链风险事件：



6.承接上题，如果发生重大的供应链风险事件，请说明是何种风险：
7.贵公司的风险管理成熟度情况：(A→C逐渐升级）


人力资源与绩效
1.贵公司采购部门人员占公司总雇员人数的比例： %
2.您从事采购工作的累计年限：




3.您2014年年薪收入（工资加奖金，税前）为：











4.您对目前个人薪酬状况的态度是：




5.在您看来，以下哪一种情况最能促使您具有很强的跳槽意愿：




6.采购部门对部门人员的绩效评估频率：